5月29日,中交一公局集團(tuán)在京召開2020年投資工作會,對投資工作進(jìn)行再推進(jìn)、再部署。集團(tuán)公司黨委書記、董事長都業(yè)洲對會議作出重要指示,要求切實(shí)傳達(dá)貫徹中國交建2020年投資工作會議精神,踐行公司戰(zhàn)略,做好投資引領(lǐng)。集團(tuán)公司總經(jīng)理盧靜出席會議并講話。會議由副總經(jīng)理徐振偉主持,在家公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議并提出相關(guān)工作要求。

盧靜肯定了集團(tuán)公司2019年投資業(yè)務(wù)取得的成績,并從10個方面就全面推進(jìn)集團(tuán)公司2020年投資工作提出指導(dǎo)意見。一是要抓住工作重點(diǎn)開好兩個投資會議,年初召開投資開發(fā)會重在宣貫落實(shí)中國交建投資工作會議精神及要求,部署全年投資任務(wù),下半年召開投資建設(shè)會重在梳理體系、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。二是要迎難而上直面挑戰(zhàn)、危中識機(jī),抓住百年未有之大變局中蘊(yùn)含的諸多機(jī)遇。三是要以投資引領(lǐng)發(fā)展模式、人才結(jié)構(gòu)、區(qū)域布局、產(chǎn)業(yè)布局、專業(yè)化布局、優(yōu)質(zhì)發(fā)展,落實(shí)“六個堅(jiān)持”,即堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造、堅(jiān)持模式創(chuàng)新、堅(jiān)持精投優(yōu)投、堅(jiān)持體系控制、堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)底線、堅(jiān)持均衡發(fā)展。四是要明確投資路徑和發(fā)展模式,做好產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入+基礎(chǔ)設(shè)施投建一體化+地產(chǎn)開發(fā),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)城融合。五是要加強(qiáng)營銷體系建設(shè),按照“1+M+N”模式推進(jìn)區(qū)域開發(fā),貫徹落實(shí)城市開發(fā)的ABC分級管理,持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)、銷售網(wǎng)、資產(chǎn)網(wǎng)的“三網(wǎng)合一”。六是要加速屬地化建設(shè)和區(qū)域化布局。七是要切實(shí)做好軌道運(yùn)營工作,布局鐵路運(yùn)營公司。八是要強(qiáng)化共建共享意識,加強(qiáng)與各平臺及中交內(nèi)部單位合作。九是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),發(fā)揚(yáng)“狼性、創(chuàng)新、協(xié)同、韌性、耐力、實(shí)干、合規(guī)”文化,做好投資業(yè)務(wù)一體化協(xié)同,堅(jiān)持信息溝通優(yōu)先、資源優(yōu)先、專業(yè)優(yōu)先、區(qū)域優(yōu)先、實(shí)力優(yōu)先的原則強(qiáng)化資源配置。十是要強(qiáng)化投資項(xiàng)目管理,深入推進(jìn)“六個一體化”、“334”工程、“五網(wǎng)五單”建設(shè),系統(tǒng)提升管理能力。

會議宣貫了中國交建2020年投資工作會議精神,布置了集團(tuán)公司2020年投資項(xiàng)目營銷工作及重點(diǎn)目標(biāo)項(xiàng)目,并對投資項(xiàng)目管控提出6點(diǎn)具體要求。3位專家從城市綜合開發(fā)、區(qū)域綜合開發(fā)角度進(jìn)行了模式解讀和經(jīng)驗(yàn)交流。

會議采用現(xiàn)場+遠(yuǎn)程視頻的形式召開。相關(guān)部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)人,所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、投資事業(yè)部全體人員及相關(guān)業(yè)務(wù)部門共計(jì)580余人參加會議。(張媚、鄭陽兵)