為了最大程度發揮施工現場信息化管理系統的作用，項目使用實時視頻監控施工現場“三違”作業行為，項目安監部也組織開展日常巡查、不定期檢查、專項檢查和月度安全生產大檢查。此外，還將視頻數據內容與浙江省交通廳和杭州市交通局實時共享。“檢查中發現的安全隱患下發隱患整改意見書，定人、定時間、定措施進行整改。”譚壯介紹說。

不僅如此，傳統班組管理中，班組長只管工人出勤、工作，安全方面的責任往往被忽略，為此，項目將實時監控系統對接到班組，通過培訓讓一線作業人員了解系統作用，同時將班組長納入項目垂直管理體系，班組組長優中選優，協助班組內部建立安全獎罰措施，將班組安全管理“被監督”關系轉變為主動履行職責，發揮班組在安全管理上的“第一道關”作用。

王曉立是橋梁下構班組工人，臨金項目是他從業以來到過的第5個工地，擁有11年工程施工經驗的他是班組內的“老把式”。“來到項目后感覺和以前的工地不太一樣，安全管理手段很多，還很高級，我上回乘車到作業區，下車忘記戴安全帽了，剛準備上爬梯就被監控通報了，沒有任何僥幸。”

除了在施工現場信息化管理系統上下足功夫外，項目還以創建“平安工地”為契機，開展橋梁下構和橋面系安全首件觀摩會、施工現場安全知識競賽、優秀安全管理經驗學習會等各種教育實踐活動，促使項目安全管理由“要我安全”到“我要安全”。2020年底，捧著沉甸甸的杭州市“平安工地”和浙江省“平安工地”獎牌，譚壯說：“我們的工作值得這份鼓勵！”

( 劉鵬  唐思平)